Міністерсво остівіти і науки України Національний Університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Індивідуальна робота на тему: «Управління ризиком у бізнесі»  План: Вступ 1.Зовнішні та внутрішні фактори ризику. 2.Встановлення та оцінка ризику. 3.Контроль ризику. 4.Фінансування ризику. Список літератури. Вступ. Управління ризиком можна охарактеризувати як сукупність методів, прийомів і заходів, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикових подій і вживати заходів до виключення або зниження негативних наслідків настання таких подій. Управління ризиками являє собою специфічну сферу економічної діяльності, що вимагає глибоких знань в галузі господарської діяльності, методів оптимізації господарських рішень, страхової справи, психології та ін. Основне завдання підприємця у сфері управління ризиком - знайти варіант дій, що забезпечує оптимальне для даного проекту поєднання ризику та доходу , враховуючи при цьому, що чим прибутковіше проект, тим вище ступінь ризику при його реалізації. Управління ризиком - це вид діяльності професійних інститутів, страхових компаній, а також менеджерів по ризику, фахівців зі страхування. У їх завдання входить виявлення зон (областей) підвищеного ризику; оцінка ступеня ризику, аналіз прийнятності даного рівня ризику для організації; розробка заходів щодо попередження або зниження ризику; якщо ризиковане подія вже відбулася - вжиття заходів до максимально можливого відшкодування заподіяної шкоди. Система управління ризиком представлена на рис. 3.1. Серед основних принципів управління ризиком можна виділити наступні: 1) не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал; 2) необхідно думати про наслідки ризику; 3) не можна ризикувати багатьом заради малого. 1)Зовнішні та внутрішні фактори ризику. За характером обліку ризики поділяються на: зовнішні ризики - ризики, безпосередньо не пов'язані з діяльністю підприємства або його контактної аудиторії (соціальні групи, юридичні і (або) фізичні особи, які проявляють потенційний і (або) реальний інтерес до діяльності конкретного підприємства). На рівень зовнішніх ризиків впливає дуже велика кількість чинників - політичні, економічні, демографічні, соціальні, географічні та ін внутрішні ризики - ризики, обумовлені діяльністю самого підприємства і його контактної аудиторії. На їх рівень впливає ділова активність керівництва підприємства, вибір оптимальної маркетингової стратегії, політики і тактики та інші фактори: виробничий потенціал, технічне оснащення, рівень спеціалізації, рівень продуктивності праці, техніки безпеки. 2)Встановлення та оцінка ризику. У кожному бізнес-плані обов’язково приховано певні труднощі, які загрожують його існуванню. Для будь-якого підприємця дуже важливо вміти передбачити подібні труднощі і розробити стратегії їх подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіткнутися організація. Загроза може бути від конкурентів, від власних прорахунків у сфері маркетингу і виробничої політики від помилок в підборі керівних кадрів, окрім цього, до ризиків належать пожежі і землетруси, страйки і міжнаціональні конфлікти. Чим глибше підприємець розробляє цю проблему, тим простіше і спокійніше йому виконувати бізнес-план. У цьому розділі бізнес-плану необхідно виявити основні типи ризиків у діяльності підприємця, передбачити моменти їх можливих усунень. Оцінюючи ризик, необхідно проаналізувати і оцінити такі фактори: - Ступінь ризику, для чого необхідно встановити, чи є діяльність фірми освоєною або вона є новою; до якої сфери діяльності вона належить: з високим, середнім або низьким рівнем ризиків. - Ступінь вірогідності досягнення очікуваних результатів: вірогідність успіху в досягненні запроектованих обсягів виробництва та обсягів реалізації продукції. - Окремі найістотніші види ризиків: невиконання обов’язків постачальниками; коли...